Новости

Рационализаторство 2.0 в российской промышленности: смена советской парадигмы

29 октября 2020 Рубрика: Новости организаций, События Ключевые слова: WorldSkills, промышленность, кадры будущего

С 23 по 30 октября 2020 года в дистанционно-очном формате проходит VII Национальный чемпионат сквозных рабочих профессий высокотехнологичных отраслей промышленности WorldSkills Hi-Tech. В рамках чемпионата в онлайн-формате на сайте conference.worldskills.ru проходит Деловая программа WorldSkills Hi-Tech 2020.

  • Как выйти на новый уровень производительности в российской промышленности с помощью своих сотрудников?
  • Как можно запустить фактор личной инициативы на местах, направив его на повышение производительности труда и создание продуктов высокого качества в различных отраслях экономики, включая машиностроение?
  • Как создать комфортные условия для рационализаторов и изобретателей на промышленных предприятиях?

Эти вопросы стали главным предметом дискуссии в рамках пленарной сессии деловой программы VII Национального чемпионата сквозных рабочих профессий высокотехнологичных отраслей промышленности WorldSkills Hi-Tech 2020.

С 2019 года в России реализуется национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости».

«Партнером нацпроекта станет Ворлдскиллс Россия. Мы будем работать по двум трекам, один из которых является треком по рационализаторству, — подчеркнул заместитель министра экономического развития Российской Федерации Петр Засельский. — Мы хотим создать единую систему на федеральном уровне, при которой работники, которые предлагают свои идеи, будут понимать, как это работает».

В рамках национального проекта будет организован Кубок рационализации-чемпионат среди сотрудников, которые прошли обучение в области рационализаторства. «Возрождение этого движения сможет дать масштабный эффект для роста производительности труда и технологического рывка российской экономики», — убежден Петр Засельский.

«Для нас основная задача — насыщение, обогащение тех людей, которые готовы выйти в рационализаторскую позицию, новыми знаниями, умениями и техниками, — отметил генеральный директор Союза «Молодые профессионалы (Ворлдскиллс Россия)» Роберт Уразов. — Раньше, во времена СССР, рационализация производства была в первую очередь направлена на снижение издержек. Для современного мира характерно, что специалисты способны переносить свои умения на другие отрасли и впитывать мнение других. В этом отношении деятельность рационализатора все больше становится похожа на деятельность предпринимателя, который мыслит не только в отношении того предмета и объекта, которыми владеет, но и способен внедрять прогрессивные технологии и создавать новые продукты».

И.о. Директора корпоративного университета СИБУРа Марина Деревлева отметила, что, говоря о производительности труда, нужно учитывать еще и скорость запуска новых проектов и продуктов в ответ на вызовы рынка. В СИБУРе в 2019 году запустили проект «Менделеевский спринт».

«Мы предлагаем сотрудникам заявиться в проработку гипотез, идей по разработке новых продуктов нефтехимии. Таких спринтов мы провели уже 3, переработали 21 проект, 5 проектов мы выносим на инвестиционный комитет», — рассказала Деревлева.

Как подчеркнула директор по управлению персоналом ГК «Ростех» Юлия Цветкова, рационализаторство — это всегда творческий подход, его надо поощрять и развивать:

«Творчество — это умение видеть связь между несвязанными, казалось бы, явлениями — это ассоциативное мышление, базовая предпосылка рационализаторства, — отметила Юлия Цветкова. — И чем сильнее ты разрабатываешь эту мышцу, тем активнее ты пользуешься своими способностями. Чемпионами ведь не рождаются. Это умение экспериментировать. Это позволяет генерировать новые идеи и сочетать их».

Источник:

  • Департамент коммуникаций Союза «Молодые профессионалы (Ворлдскиллс Россия)»

Ссылка:

Добавить комментарий

  • 26
  • 27
  • 28
  • 29
  • 30
  • 31
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24
  • 25
  • 26
  • 27
  • 28
  • 29
  • 30
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6